西斯科火爆的原因是什么？西斯科都有哪些優(yōu)勢(shì)？

          




據(jù)悉，在2018年的全球財(cái)富榜中，西斯科公司排名54 ，這一年，西斯科的銷售額超587億美元，合計(jì)超3900億人民幣，算得上是真正的生鮮配送供應(yīng)鏈企業(yè)銷售巨頭，西斯科如此火爆的原因是什么？西斯科都有哪些優(yōu)勢(shì)？
西斯科旗下有四大塊業(yè)務(wù)，分別為本地分銷配送、烹飪和產(chǎn)品解決方案、IFG國際出口，SYGMA運(yùn)營服務(wù)，業(yè)務(wù)板塊間獨(dú)立發(fā)展又相互支撐，組成了西斯科獨(dú)特的商業(yè)模式。

發(fā)展優(yōu)勢(shì)
堅(jiān)持收購兼并
生鮮配送行業(yè)做起來并不容易，一個(gè)是物流成本高，產(chǎn)品存儲(chǔ)難，利潤被層級(jí)分銷商層層刮剝，毛利率低。當(dāng)我們看先西斯科這幾十年的發(fā)展歷史時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，西斯科是通過收購兼并競爭對(duì)手這一兇猛策略發(fā)展起來的。
到1970年西斯科公司成功上市，就已兼并收購了30多家中小型企業(yè)，并通過打造完善分銷網(wǎng)絡(luò)成功占據(jù)了美國2%的市場(chǎng)。這之后，西斯科步入了快速擴(kuò)張的道路，并不斷投資完善供應(yīng)鏈和冷鏈的基礎(chǔ)設(shè)施，建造了大量的倉庫、冷凍機(jī)，初步完善供應(yīng)鏈體系。
整個(gè)70年代，西斯科都處于快速擴(kuò)張時(shí)期，建造了很多倉庫、冷凍機(jī)、改裝冷藏卡車長途運(yùn)輸，初步冷鏈搭建逐漸形成。
打造自有品牌
西斯科發(fā)展史上打造了大量的自有品牌，近百次的收購也將許多簡單品牌納入囊中，銷售額
達(dá)70億美元。到91年，西斯科成立了SYGMA服務(wù)部，一面鞏固原有的連鎖餐廳分銷系統(tǒng)，一面不斷完善改進(jìn)連鎖餐廳服務(wù)，成立了將近11個(gè)配送中心。
與此同時(shí)，西斯科還不斷向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展到阿拉斯加及加拿大，并且完成22項(xiàng)并購活動(dòng)，西斯科業(yè)績穩(wěn)定并獲得較大增長。

競爭優(yōu)勢(shì)
擁有規(guī)模紅利
西斯科作為行業(yè)內(nèi)的大頭企業(yè)，規(guī)模大，市場(chǎng)占有率高，自然也獲得了許多其他中小型企業(yè)不具備的紅利。一方面，西斯科的大規(guī)模采購致使其在采購價(jià)格上可以享受到很大的優(yōu)惠，也就保證了產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。另一方面，西斯科搭建布局了完善的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在廣度和密度上遠(yuǎn)超其他競爭對(duì)手，保證了對(duì)訂單的效應(yīng)速度，保持業(yè)界高水準(zhǔn)。
而且西斯科的主要客戶群為餐廳、醫(yī)院等企事業(yè)單位，并與其建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，自身優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增強(qiáng)大量客戶的信任感，這就保證了銷售的穩(wěn)定性。
尋求改變創(chuàng)新
西斯科公司一直在尋求改變與創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的分銷公司到真正的國際性生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)，公司一直在不斷調(diào)整發(fā)展策略。
隨著電商的興起，西斯科也設(shè)立了多個(gè)自由品牌，利用電子商務(wù)往C端零散客戶滲透。并且商業(yè)模式正在從增長調(diào)整到利潤率上，建立自有品牌的高滲透。而隨著自動(dòng)化技術(shù)的不斷提升，西斯科將會(huì)搭建更加完善的生鮮供應(yīng)鏈將更加完善，實(shí)現(xiàn)長久有機(jī)發(fā)展。

積極拓展新品類，豐富消費(fèi)者體驗(yàn)
西斯科一直將消費(fèi)者擺在第一位，面對(duì)競爭對(duì)手，西斯科始終保持開放的心態(tài)，他不斷地提高自身服務(wù)，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，保證消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。隨著消費(fèi)者越來越多元化的消費(fèi)需求，西斯科積極拓寬供應(yīng)端的合作范圍，保證產(chǎn)品品種的豐富性。