本來生活的東西好嗎,本來生活如何在眾多生鮮電商中突出重圍？

          


當(dāng)褚橙神話變冷的時(shí)候，用這個(gè)一炮而紅的本來生活網(wǎng)也經(jīng)歷了相當(dāng)黑暗的時(shí)期。 然后，當(dāng)這個(gè)曾經(jīng)的“網(wǎng)紅”平臺與其主力的“網(wǎng)紅”褚橙一起從人們的視野中消失的時(shí)候，前者傳達(dá)了新的融資動向。 10月8日，本來集團(tuán)已經(jīng)完成D1回合2億美元的融資，該回合融資由明德控股領(lǐng)導(dǎo)，北京電商投資和老股東鼎暉資本、高榕資本等跟進(jìn)。 那么，本來生活的東西好嗎？本來生活如何在眾多生鮮電商中突出重圍？
很多人都有疑問，本來生活的東西怎么樣，本來生活東西好嗎？本來生活的生鮮種類齊全，品質(zhì)也得到保證，味道也很好。 個(gè)人認(rèn)為比個(gè)人網(wǎng)店更有保障。 畢竟，本來生活是全國的連鎖公司，信譽(yù)很好。

生鮮品作為同化很強(qiáng)的品種，而且倉庫運(yùn)輸?shù)睦щy也是電商業(yè)界最棘手的領(lǐng)域，生鮮電商想要在這個(gè)“戰(zhàn)爭”中取勝，不僅要保證生鮮品的品質(zhì)，差別化戰(zhàn)略也是不可或缺的。
本來生活網(wǎng)作為垂直型生鮮電商近年來發(fā)展迅速，依靠其媒體“班底”的核心團(tuán)隊(duì)，本來生活網(wǎng)很好地推進(jìn)營銷，發(fā)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)和傳播點(diǎn)，在2012年的褚橙營銷事件中積累了很多粉絲，之后便成為了爆發(fā)性的明星 本來生活網(wǎng)特有的媒體班底似乎不再占優(yōu)勢，倉庫物流技術(shù)和電商專業(yè)知識不足，本來生活網(wǎng)也在競爭激烈的生鮮電商市場上變得困難重重。
根據(jù)用戶要求生鮮品配送時(shí)間的調(diào)查，有51%的用戶希望提前一天訂購，25%的用戶可以提前兩天訂購，另外14%的用戶只需提前半天訂購，就能完成生鮮品的網(wǎng)上購物。

大多數(shù)用戶希望在最短時(shí)間內(nèi)收到網(wǎng)上購物生鮮品，參考本來生活網(wǎng)站生鮮品配送時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，其配送范圍涉及華北、華東、華南、西南大部分城市，幾乎可以次日配送，部分遠(yuǎn)程城市和區(qū)縣的配送時(shí)間為隔日配送。
去年推出生鮮O2O購物平臺——本來便利，以實(shí)現(xiàn)一小時(shí)內(nèi)完成生鮮品配送的目標(biāo)，很多供應(yīng)商和便利店聚集在一起，將服務(wù)范圍壟斷在北京五環(huán)內(nèi)的所有區(qū)域和部分五環(huán)外區(qū)域后，該項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展 生鮮O2O需要完善的基礎(chǔ)設(shè)施，獨(dú)立建設(shè)微型物流，為確保采購、商品結(jié)構(gòu)和配送服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)設(shè)施需要投入大量資金，如果供應(yīng)商和便利店的合作無法達(dá)到雙方都需要的利益結(jié)果，合作者只需擔(dān)負(fù)起跑步的作用來賺取配送費(fèi)。 很難長期發(fā)展雙方合作的大多數(shù)生鮮電商企業(yè)都在最后一公里的物流上下功夫。 其中，依靠綜合電商業(yè)平臺開始的生鮮電商業(yè)，在這個(gè)水平上競爭，本來生活網(wǎng)絡(luò)是不可能的。

目前國內(nèi)生鮮電商界巨大的市場潛力尚未完全顯現(xiàn)，在眾多困難和挑戰(zhàn)下，本來生活網(wǎng)一類垂直類生鮮電商如何利用自己的優(yōu)勢，謀求完善和改善，我們不禁為它捏一把汗。