對(duì)t11生鮮超市杜勇起到了什么作用？t11生鮮超市杜勇的經(jīng)營理念是什么？

          

自從新零售模式提出以來，越來越多的零售行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者投身到這一領(lǐng)域中來，其中就包括t11生鮮超市的創(chuàng)始人兼CEO杜勇。杜勇曾先后在LG、施耐德等零售企業(yè)中工作，而后進(jìn)入生鮮賽道，曾經(jīng)營過多家有口皆碑的生鮮超市。杜勇最近一次動(dòng)作是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了t11生鮮超市，引發(fā)了行業(yè)的大量關(guān)注。那么，對(duì)t11生鮮超市杜勇起到了什么作用？t11生鮮超市杜勇的經(jīng)營理念是什么？

一、對(duì)t11生鮮超市杜勇起到了什么作用？
對(duì)t11生鮮超市，杜勇起到的最大的作用就是帶隊(duì)創(chuàng)立了這個(gè)品牌。在杜勇創(chuàng)立t11生鮮超市之前，其團(tuán)隊(duì)操盤的是京東公司的7fresh生鮮超市，但令人遺憾的是，京東7fresh與杜勇團(tuán)隊(duì)發(fā)生了一些理念沖突，杜勇毅然帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)脫離京東7fresh項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而自立創(chuàng)建了對(duì)標(biāo)品牌t11生鮮超市，反過來與京東7fresh形成競爭關(guān)系。可以說，t11生鮮超市是杜勇及其團(tuán)隊(duì)貫徹經(jīng)營理念的產(chǎn)物。
杜勇還是t11生鮮超市運(yùn)營的主要操刀手，出任了t11生鮮超市CEO。在杜勇的操刀下，t11生鮮超市積極融入國內(nèi)城市化帶來的消費(fèi)升級(jí)趨勢，主動(dòng)向新消費(fèi)、新零售模式靠攏，堅(jiān)持以人為本、以消費(fèi)者體驗(yàn)為本，實(shí)現(xiàn)生鮮超市經(jīng)營產(chǎn)品的品質(zhì)與消費(fèi)者日益增加的真實(shí)需求向契合?？梢哉f，杜勇及其團(tuán)隊(duì)多年來深入生鮮領(lǐng)域一線的操盤經(jīng)驗(yàn)為t11生鮮超市的運(yùn)營奠定了重要基礎(chǔ)。

二、t11生鮮超市杜勇的經(jīng)營理念是什么？
杜勇對(duì)于t11生鮮超市的經(jīng)營理念主要是“線上APP+線下生鮮門店+現(xiàn)場餐飲烹飪”，打造“CBD+社區(qū)”的立體化經(jīng)營體系。據(jù)悉，在杜勇對(duì)t11生鮮超市的構(gòu)想中，“t”所代表的就是“top”，就是要做到業(yè)內(nèi)最好；“11”代表的是對(duì)生鮮領(lǐng)域一心一意的經(jīng)營理念。事實(shí)上，在杜勇的操盤下，t11生鮮超市確實(shí)貫徹了這一理念，實(shí)現(xiàn)了生鮮從采買、選購到烹飪、餐飲的全過程把控。
總的來說，杜勇在過去的從業(yè)經(jīng)歷中有著眾多高光時(shí)刻，如今操盤t11生鮮超市自然是得心應(yīng)手和圓融自然。當(dāng)然，杜勇選擇而脫離京東7fresh一方面獲得了更大的發(fā)揮自由，但是也失去了重要的資源支持。t11生鮮超市在杜勇經(jīng)營下到底能不能爭到生鮮超市領(lǐng)域中的優(yōu)勢地位，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)和證明。相信通過本文的閱讀，讀者能夠了解對(duì)t11生鮮超市杜勇起到了什么作用以及杜勇的經(jīng)營理念。