同程生活不光做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，還有B2B批發(fā)業(yè)務(wù)

          


據(jù)悉，在去年12月，同程生活在籌備批發(fā)業(yè)務(wù)，于昨日（1月5日）在湖南地區(qū)首次上線B2B批發(fā)業(yè)務(wù)。目前上線的批發(fā)業(yè)務(wù)，其中蔬菜16個(gè)SKU，年貨水果批發(fā)30個(gè)SKU，產(chǎn)品算不上多，但是也可以滿足部分小餐館、便利店、單位團(tuán)購(gòu)以及個(gè)體團(tuán)長(zhǎng)，甚至家庭需求。以2-3級(jí)產(chǎn)品為主，源頭直采，次日配送的方式，覆蓋更廣泛的用戶范圍。逐步上線更多的產(chǎn)品，是必然，也是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的未來(lái)。（開(kāi)曼4000）
同程生活入局農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)，可謂意義深遠(yuǎn)。這種源頭直采，次日配送的方式，將覆蓋更廣泛的用戶范圍。在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的源頭端，有不斷發(fā)力的京東。前段時(shí)間在流量大戰(zhàn)中，“大打出手”的互聯(lián)網(wǎng)幾大巨頭里，同程生活的聲音相對(duì)小一點(diǎn)。但這并不表示，人家沒(méi)有動(dòng)作。

在B2B業(yè)務(wù)端，逐步上線更多的農(nóng)產(chǎn)品，是必然，會(huì)不會(huì)也是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的未來(lái)方向？
在社區(qū)團(tuán)購(gòu)爆火之前，農(nóng)產(chǎn)品電商高昂的獲客和履約成本，是許多不具有互聯(lián)網(wǎng)基因的農(nóng)產(chǎn)品零售商退卻的原因，同時(shí)也是生鮮電商從業(yè)者繞不過(guò)的難題。
而作為社區(qū)新零售的進(jìn)化版本，社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)設(shè)置“團(tuán)長(zhǎng)”角色和引入社交關(guān)系，解決了獲客推廣的問(wèn)題；同時(shí)借由“預(yù)售+拼團(tuán)+集配+自提”的履約方式，更在物流成本、交付方式、庫(kù)存管理、損耗率等方面，都解決了農(nóng)產(chǎn)品電商的痛點(diǎn)。
農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)前景：
1、需求基礎(chǔ)：
新農(nóng)業(yè)面向的是一個(gè)非常確定性的真實(shí)需求，因?yàn)槭且粋€(gè)家庭日常生活消費(fèi)的高頻、剛需的場(chǎng)景，回到最普通的家庭來(lái)說(shuō)，他們點(diǎn)外賣的需求很少，寧愿自己做飯，所以每天都有買的需求，消費(fèi)頻次比外賣還高，市場(chǎng)規(guī)模是萬(wàn)億級(jí)別的。
2、成本結(jié)構(gòu)：
農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)團(tuán)購(gòu)其實(shí)是在開(kāi)發(fā)一個(gè)還沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)有效改造的需求場(chǎng)景。很多人覺(jué)得做生鮮生意損耗過(guò)高，所以認(rèn)為社區(qū)拼團(tuán)很難實(shí)現(xiàn)盈利。但這其實(shí)是商業(yè)模式本質(zhì)問(wèn)題。傳統(tǒng)的直營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品電商損耗高，是因?yàn)橐掠脩粝胍裁矗缓笙茸鰩?kù)存，先采后賣。比如你買了一車蘋果在那等賣掉，結(jié)果在倉(cāng)庫(kù)里面變質(zhì)了，造成的必然是損耗過(guò)高。但社區(qū)團(tuán)購(gòu)是先收到訂單、收了錢再去買，以采定銷，根本不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存，當(dāng)然損耗小。
農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)團(tuán)購(gòu)正處于市場(chǎng)紅利期，有興趣的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈企業(yè)可以借助蔬東坡的社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序系統(tǒng)，來(lái)搭建社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，挖掘這片藍(lán)海市場(chǎng)。