社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)城市分布情況是怎樣的？

          


社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式火爆之后，迎來(lái)眾多社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)者入局，在火爆發(fā)展了半年多以后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的熱潮仍不減退。根據(jù)2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)度谫Y數(shù)據(jù)報(bào)告所顯示，上一年的社區(qū)團(tuán)購(gòu)融資金額超百億元，對(duì)于這一行業(yè)投資人們又重新燃起了希望。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)，是一門極度分散化的生意。
以城市社區(qū)為單位的小模型、生鮮品為核心的本地集采，占著相當(dāng)部分的比重。造成隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)在走出誕生地、向全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張的過(guò)程中，常常遭遇“地域屏障”。

?社區(qū)團(tuán)購(gòu)有著本地化的屬性，所以這一類的零售地域化生意很難跨地域擴(kuò)張，就比如便利店行業(yè)，是零售業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。正如俗話講到，“十里不同風(fēng)，百里不同俗”，各地消費(fèi)習(xí)慣、地理環(huán)境的巨大差異，以及空間上的距離差，屬地化管理等，決定了中國(guó)零售并不是一個(gè)全盤標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)。也正因此，造就了社區(qū)團(tuán)購(gòu)跨區(qū)域全國(guó)性玩家和本土化玩家有機(jī)會(huì)站在同一平面上競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，截至2019年1月，主流社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)在地區(qū)分布上，北京、湖南并列居首位，江蘇、廣東、上海分別占據(jù)前五，這五個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)居多的省市，同時(shí)也是戰(zhàn)況最為激烈的地區(qū)。除北京、上海兩個(gè)直轄市較為特殊外，同樣也是區(qū)域型小體量平臺(tái)最為密集的地區(qū)。
像是不同城市出現(xiàn)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，都屬于是區(qū)域性的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，主要是分為3類：
1.以線下的社區(qū)生鮮門店為基礎(chǔ)，開展服務(wù)范圍內(nèi)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。這類玩家一般在區(qū)域內(nèi)，有著點(diǎn)位密集的社區(qū)連鎖生鮮品牌，如：生鮮傳奇、錢大媽、誼品生鮮、天鮮配。線下門店的存在使得這一類玩家在區(qū)域內(nèi)無(wú)論服務(wù)能力還是品牌認(rèn)知度都能形成一定壁壘，但同時(shí)缺陷也很明顯，跨區(qū)域擴(kuò)張不僅風(fēng)險(xiǎn)十足，并且速度受限，要形成新區(qū)域的規(guī)?；y度很高。
2.是基于生鮮無(wú)人零售設(shè)備進(jìn)行鋪設(shè)，如彩虹星球、小美鮮生、壹家倉(cāng)。向社區(qū)鋪設(shè)的智能售貨設(shè)備，可以承擔(dān)線下自提點(diǎn)的功能，同時(shí)也排除了社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)環(huán)節(jié)中人為的不穩(wěn)定因素。但智能售貨設(shè)備服務(wù)能力有限，設(shè)備成本、投放、運(yùn)維成本都是平臺(tái)承擔(dān)。對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)發(fā)展速度而言，還是慢了一些，模式稍重。
3.是區(qū)域型供應(yīng)鏈企業(yè)孵化的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，如考拉精選，優(yōu)勢(shì)在于區(qū)域內(nèi)商品、倉(cāng)配物流，以及合作門店的管理能力。