企業(yè)要怎么運(yùn)營社區(qū)團(tuán)購？社區(qū)團(tuán)購如何提高競爭力？

          


社區(qū)團(tuán)購依托于模式的創(chuàng)新，受益于免除流通、損耗、倉儲(chǔ)、人工成本、最后一公里配送等諸多成本，利潤大大提高，可達(dá)到10%—15%，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)模式。而且如果加強(qiáng)環(huán)節(jié)把控，利潤還有上升空間。
這巨大的利潤吸引了無數(shù)的商家，也引來了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們聞風(fēng)而動(dòng)，爭先入局。

企業(yè)要怎么運(yùn)營社區(qū)團(tuán)購？如何提高競爭力？
（一）完善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，規(guī)范化管理
如果只有零散企業(yè)做社區(qū)團(tuán)購，也不過是將商品南貨北調(diào)，轉(zhuǎn)手倒賣差價(jià)罷了。短時(shí)間依舊難改變業(yè)內(nèi)的形態(tài)發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭下場農(nóng)業(yè)，能利用雄厚的資金搭建產(chǎn)業(yè)鏈，完善供應(yīng)鏈，使得商品從直采到流通都更規(guī)范，整個(gè)行業(yè)的流通成本與耗損率都有望下降。
巨頭平臺(tái)花錢投資農(nóng)業(yè)基地，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，許多農(nóng)業(yè)狀態(tài)從零零散散，出品質(zhì)量參差不齊，到建立農(nóng)業(yè)基地開始科學(xué)管理，科學(xué)培植，品控得到保障，有利于推廣當(dāng)?shù)仄贩N和品牌。
雖然巨頭當(dāng)前投資是為了日后收益，不可否認(rèn)的是，只有各大巨頭才有此實(shí)力，一擲千金一舉推動(dòng)整體行業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)展。
（二）提高知名度，培養(yǎng)了用戶習(xí)慣
巨頭互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，借助資本的玩法快速推開市場，對(duì)用戶進(jìn)行了一次又一次的市場教育。僅用了幾個(gè)月，便使得社區(qū)團(tuán)購模式普及全國，打開了知名度，培養(yǎng)了用戶消費(fèi)習(xí)慣。
消費(fèi)者可能沒用過社區(qū)團(tuán)購，但大部分都聽說了社區(qū)團(tuán)購。如此高效率的宣傳，也只有各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭能做到，從這方面看，確實(shí)是推動(dòng)了社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展，將模式推至臺(tái)前。
有人評(píng)論，之前各家社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)摸索出來的運(yùn)營模式和玩法，直接被巨頭平臺(tái)收取，白白加速了大平臺(tái)的發(fā)展。倒也無需如此悲觀，將這句話調(diào)轉(zhuǎn)過來也照樣適用。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺(tái)已經(jīng)打通了市場，教育好了消費(fèi)者，對(duì)于后面入局的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，就相當(dāng)于省下一大筆教育成本，宣傳成本，后來者坐收紅利。
（三）暴露傳統(tǒng)市場問題，推動(dòng)市場完善
為何社區(qū)團(tuán)購模式如此火爆？除了巨頭的推動(dòng)外，還歸咎于傳統(tǒng)模式的疲態(tài)和市場更迭的需求。
傳統(tǒng)線下成本高，傳統(tǒng)電商獲客難，社區(qū)團(tuán)購模式補(bǔ)充了兩者的短板，又結(jié)合了兩者的優(yōu)勢，作為新的補(bǔ)充登場，也暴露了原先存在的種種問題。
市場不止有勤勤懇懇的菜販、農(nóng)戶，更有許多投機(jī)取巧，偷奸?；纳馊耍闶圻@個(gè)行業(yè)依舊存在各種亂象。
巨頭下場社區(qū)團(tuán)購擴(kuò)大了影響力和覆蓋面，加劇了競爭的苛刻，也推動(dòng)了市場發(fā)展趨向完善。
時(shí)機(jī)已然成熟，創(chuàng)業(yè)型社區(qū)團(tuán)購迎來機(jī)遇
社區(qū)團(tuán)購?fù)鶞\顯來說，借助的是熟人社交，做的是街坊鄰居生意，商品質(zhì)量、履約效率、服務(wù)、口碑才是是社區(qū)團(tuán)購核心競爭力。