| 序號 | 師資 | 姓名 | 職位 |
|---|---|---|---|
| 1 | 內(nèi)部導(dǎo)師 | 羅明 | 蔬東坡CEO |
| 2 | 容柏清 | 蔬東坡COO | |
| 3 | 付功衛(wèi) | 蔬東坡CMO | |
| 4 | 王鵬沖 | 蔬東坡生鮮研究院院長 | |
| 5 | 周小路 | 蔬東坡企業(yè)服務(wù)專家 | |
| 6 | 梁瀟 | 蔬東坡營銷總監(jiān) | |
| 7 | 謬莎莎 | 蔬東坡高級實施工程師 | |
| 8 | 外聘顧問 | 康棟梁 | 重慶幼鮮通CEO |
| 9 | 周 鋼 | 湖南麥菜邦CEO | |
| 10 | 陳立軍 | 湖南鮮湘緣總經(jīng)理 | |
| 11 | 王朝義 | 杭州菜無憂總經(jīng)理 | |
| 12 | 鄭陸軍 | 成都拼食材CEO | |
| 13 | 郭宇紅 | 貴州吉馬供應(yīng)鏈總經(jīng)理 | |
| 14 | 謝有利 | 安徽菜遞網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān) | |
| 15 | 代普光 | 云南鮮活派總經(jīng)理 | |
| 16 | 余 馳 | 陜西匯鮮勝總經(jīng)理 | |
| 17 | 林 華 | 廣西軍英匯總經(jīng)理 |
| 序號 | 模塊 | 課程體系 | 課程內(nèi)容 |
|---|---|---|---|
| 1 | 商品管理 | 蔬菜類 | 采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn) |
| 2 | 肉禽類 | 采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn) | |
| 3 | 水產(chǎn)類 | 采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn) | |
| 4 | 水果類 | 采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn) | |
| 5 | 凍品類 | 采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn) | |
| 6 | 糧油類 | 采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn) | |
| 7 | 干調(diào)類 | 采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn) | |
| 8 | 快銷品類 | 采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、分級標(biāo)準(zhǔn)、倉儲標(biāo)準(zhǔn) | |
| 9 | 流程再造 | 訂單管理 | 訂單收集、訂單匯總、智能定價、批量核價、退貨退款、實收變更 |
| 10 | 采購管理 | 一鍵生成采購單、詢價報價、智能預(yù)采、采購歷史、采購員績效管理、供應(yīng)商管理 | |
| 11 | 分揀管理 | 按商品分揀、按客戶分揀、預(yù)分揀、分揀員績效管理 | |
| 12 | 物流管理 | 配送線路規(guī)劃、物流排線、配送地圖、配送司機(jī)績效管理 | |
| 13 | 財務(wù)管理 | 應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、現(xiàn)金流管理 | |
| 14 | 組織優(yōu)化 | 銷售部 | 組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計與導(dǎo)入 |
| 15 | 運(yùn)營部 | 組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計與導(dǎo)入 | |
| 16 | 采購部 | 組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計與導(dǎo)入 | |
| 17 | 品控部 | 組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計與導(dǎo)入 | |
| 18 | 分揀部 | 組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計與導(dǎo)入 | |
| 19 | 物流部 | 組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計與導(dǎo)入 | |
| 20 | 財務(wù)部 | 組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、人員配備、績效管理方案的設(shè)計與導(dǎo)入 | |
| 21 | 創(chuàng)業(yè)籌備 | 生鮮配送公司注冊指導(dǎo) | 生鮮企業(yè)注冊是需要注意哪些事項？ |
| 22 | 選址與功能區(qū)劃布局 | 配送中心場地選擇的原則與內(nèi)部裝修的功能區(qū)劃如何布局？ | |
| 23 | 配設(shè)備物資采購清單 | 生鮮項目啟動必備的設(shè)備工具清單有哪些？ | |
| 24 | 運(yùn)營管理 | 人力資源與組織架構(gòu) | 生鮮企業(yè)人力資源的選用育留如何落地？ |
| 25 | 績效管理與薪酬體系 | 績效管理如何與薪酬體系有機(jī)結(jié)合才能激發(fā)員工的持續(xù)動力？ | |
| 26 | 5S現(xiàn)場管理 | 標(biāo)準(zhǔn)化的配送中心如何落地5S管理？ | |
| 27 | 品牌打造 | 生鮮企業(yè)如何在激烈的市場競爭中打造強(qiáng)勢品牌？ | |
| 28 | 戰(zhàn)略管理 | 初創(chuàng)階段活下來 | 從0到1，如何讓公司活下來？ |
| 29 | 發(fā)展階段強(qiáng)起來 | 從弱到強(qiáng)，如何讓公司強(qiáng)下來？ | |
| 30 | 擴(kuò)展階段大起來 | 從小到大，如何讓公司大起來？ | |
| 31 | 頂層設(shè)計 | 合伙人機(jī)制 | 如何設(shè)計合伙人機(jī)制，讓員工與公司成為利益共同體？ |
| 32 | 股權(quán)管理 | 如何通過股權(quán)設(shè)計，讓員工與公司成為命運(yùn)共同體？ | |
| 33 | 團(tuán)隊執(zhí)行力 | 如何通過執(zhí)行力培訓(xùn)，讓員工時刻保持凝聚力和戰(zhàn)斗力？ |
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