超市生鮮經(jīng)營(yíng)中，生鮮損耗大的原因有哪些？2大原因分析

          


蔬菜屬于鮮活易腐爛的商品，如果不注意保鮮的話很容易蔫，造成不必要的損耗。想要杜絕這種情況的發(fā)生，這就要求超市了解超市生鮮損耗的原因，再對(duì)癥下藥，做好防損耗處理，同時(shí)及時(shí)處理當(dāng)天賣不完的商品，減少部分的損耗。
超市生鮮損耗的原因有哪些？

生鮮損耗一般在多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生。
行業(yè)內(nèi)一般把進(jìn)店前的損耗稱為成本損耗，即損耗的就是成本要加到商品成本中，到店后的損耗為利潤(rùn)損耗，這部分損耗是從毛利額中扣除再計(jì)算毛利率的。
一、成本損耗
1，采購(gòu)損耗，包括運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的損耗；
在配送中心收貨時(shí)就把采購(gòu)損耗作為成本核算到入庫(kù)成本中，比如：采購(gòu)市場(chǎng)買100公斤白菜到庫(kù)實(shí)際驗(yàn)收95公斤，那么配送中心就按95公斤入庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行二次核價(jià)（部門(mén)企業(yè)二次核價(jià)包含采購(gòu)成本）。
2，在庫(kù)損耗，包括入庫(kù)損耗與在庫(kù)、分揀損耗；
采購(gòu)市場(chǎng)買100公斤白菜到庫(kù)實(shí)際驗(yàn)收95公斤，中間少的5公斤就是在庫(kù)損耗。
這５公斤的損耗是怎么產(chǎn)生的，合不合理那么由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行控制，并根據(jù)不同的商品制定相應(yīng)的考核方案。
3，配送損耗，又分為自然、人為2種。
配送損耗，主要體現(xiàn)在產(chǎn)地直采大宗需要在庫(kù)存儲(chǔ)的商品與需要在配送中心進(jìn)行打理、加工商品。
這類損耗如果IT系統(tǒng)支持可以按批次直接進(jìn)行配送加價(jià)，配送加價(jià)率包含倉(cāng)儲(chǔ)配送成本。
由于配送部門(mén)對(duì)門(mén)店收取了配送費(fèi)那么這些損耗是由配送中心承擔(dān)的，這也是對(duì)運(yùn)輸部門(mén)的主要考核指標(biāo)。
二、利潤(rùn)損耗
利潤(rùn)損耗一般指到店后的損耗，主要為陳列損耗與售賣損耗，利潤(rùn)損耗是要計(jì)算在門(mén)店毛利里面的。
1，陳列損耗
指上架陳列前的整理與銷售過(guò)程中產(chǎn)生陳列自然損耗，上架前的損耗又分為配送商品不合格或門(mén)店存儲(chǔ)不當(dāng)。
2，售賣損耗
主是銷售期過(guò)長(zhǎng)商品變質(zhì)進(jìn)行止損打折處理，與市場(chǎng)價(jià)格走低訂貨量大等。
比如：第一天荔枝配送中心供貨價(jià)15元，第二天配送中心供貨價(jià)12元，門(mén)店第一天訂貨量大當(dāng)天沒(méi)有售清。

關(guān)于生鮮超市運(yùn)營(yíng)中的生鮮損耗，小編今天就分析到這里。如何控制生鮮損耗，這里小編建議店家可根據(jù)當(dāng)日商品銷售情況，低價(jià)促銷，及時(shí)售賣止損。同時(shí)使用蔬東坡生鮮配送軟件，可以建立單品、分組、買贈(zèng)、滿贈(zèng)、滿減等多種種促銷形式，實(shí)現(xiàn)多樣營(yíng)銷，促進(jìn)銷售，減少不必要的生鮮損耗。