農(nóng)產(chǎn)品電商怎么做？農(nóng)產(chǎn)品營銷模式有哪些？

          


先來說一說，近幾年常見的農(nóng)產(chǎn)品營銷模式有哪些：
1、農(nóng)產(chǎn)品+可視農(nóng)業(yè)
“可視農(nóng)業(yè)”主要是指依靠互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、雷達(dá)技術(shù)及現(xiàn)代視頻技術(shù)將農(nóng)作物或牲畜生長過程的模式、手段和方法呈現(xiàn)在公眾面前，讓消費者放心購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的一種模式。
2、農(nóng)產(chǎn)品+微商
其實，就是農(nóng)特微商。
通過微信朋友圈發(fā)布自家的農(nóng)產(chǎn)品信息，該信息包含：種植、成長、采摘等信息。
把農(nóng)產(chǎn)品的生長情況拍成圖片發(fā)布到微信里，讓用戶第一時間了解農(nóng)產(chǎn)品的情況。

3、農(nóng)產(chǎn)品+電商
就是電商、互聯(lián)網(wǎng)平臺對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行展示及推廣，讓更多人了解、知曉，并方便用戶在線下單及購買。
4、農(nóng)產(chǎn)品+餐飲
把餐飲店、餐飲體驗當(dāng)做渠道或者平臺，之后把農(nóng)產(chǎn)品的體驗、農(nóng)產(chǎn)品消費、農(nóng)產(chǎn)品互動嫁接在餐飲店里，從而破解農(nóng)產(chǎn)品銷售與推廣困局。
5、 農(nóng)產(chǎn)品+網(wǎng)紅直播+電商平臺
互聯(lián)網(wǎng)催生了很多新型經(jīng)濟(jì)模式，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)便是其中的一種。這里的網(wǎng)紅可以是名人明星，可以是當(dāng)紅網(wǎng)絡(luò)主播，也可以是賣家自己打造的“村紅”。
農(nóng)產(chǎn)品除了直接銷售，也可以銷售一些配送給送不到的客戶。農(nóng)產(chǎn)品配送的話可以對每一個分銷網(wǎng)點進(jìn)行登記管理，每年對不同的地區(qū)、不同的地區(qū)的地區(qū)，采取不同的實名制管理和實名控制系統(tǒng)，提高配送效率，對農(nóng)產(chǎn)品種植環(huán)節(jié)即種即收，對銷售環(huán)節(jié)，區(qū)分經(jīng)銷商和廠家，基本上提高了農(nóng)產(chǎn)品流通效率，真正實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品追溯農(nóng)產(chǎn)品前期可以通過一些固定渠道，一個是經(jīng)銷商，就是經(jīng)營不是太好或者沒有渠道銷售的農(nóng)產(chǎn)品，然后大部分公司會有農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)部門，研發(fā)新產(chǎn)品。還有一個是銷售，就是有了新的渠道可以進(jìn)行銷售的農(nóng)產(chǎn)品。

農(nóng)產(chǎn)品做電商，到底需不需要打造品牌?這也是讓很多農(nóng)產(chǎn)品電商困惑的問題。其實農(nóng)產(chǎn)品做電商，同樣要樹立品牌戰(zhàn)略，重視品牌打造。從營銷學(xué)來說，消費者除了對產(chǎn)品品質(zhì)和價值的認(rèn)同外，還有一種影響消費者選擇的力量，那就是品牌文化，它是除了服務(wù)以外，品牌所賦予產(chǎn)品的又一附加值，只要品牌文化與消費者內(nèi)心所認(rèn)同的文化和價值觀一旦產(chǎn)生共鳴，這種無形的附加值將直接影響消費者的消費行為。品牌一旦形成，將會對電商的經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大影響和能動作用，它將有利于各種資源要素的優(yōu)化組合，提高核心競爭力。所以，農(nóng)產(chǎn)品要想玩轉(zhuǎn)電商，品牌打造不容忽視。
當(dāng)然，需要注意的是：
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量：農(nóng)產(chǎn)品做電商，尤其是對生鮮電商來說，如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要。產(chǎn)品質(zhì)量能否保證關(guān)系到消費者對商家的信任，也關(guān)系到一個品牌可以走多遠(yuǎn)。
農(nóng)產(chǎn)品物流：農(nóng)產(chǎn)品尤其是生鮮農(nóng)產(chǎn)品做電商，物流是一個不容忽視的關(guān)鍵問題。很多生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商的鎩羽而歸。生鮮農(nóng)產(chǎn)品由于受溫度、環(huán)境因素影響較大，生鮮電商要想把最“鮮”狀態(tài)的產(chǎn)品送到客戶手中，冷鏈配送必不可少。相較于普通配送，冷鏈配送不但成本要高出1/3-1/2，而且軟、硬件建設(shè)極為嚴(yán)格，是最考驗商家內(nèi)力的一項指標(biāo)。生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商要有所作為，必須突破冷鏈配送的瓶頸。